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上海破局 敢碰燙手山芋
瓶頸凸顯——
單兵突進無法涉過改革深水區,如何撕開突破口?
王靖的辦公室在浦東新區政府辦公樓第二十層,天氣好時能看到遠處的陸傢嘴——上海自貿區金融片區的核心區域。2014年2月,她從上海市政府機關處級崗位上提任上海自貿區管委會副主任,一年半後任浦東新區副區長。那段自貿區初創的日子讓她難忘。
在第十二層樓辦公的另一位副區長管小軍,更牽掛川沙新鎮。2014年6月,時任浦東新區發改委主任的他,調任川沙新鎮黨委書記,走出機關去讀懂基層。
這兩位70後,都是2013年在上海市委一號課題“選拔培養年輕幹部”調研中脫穎而出的後備幹部。
改革千頭萬緒,“一號課題”為何聚焦“年輕幹部”?
2012年底,上海市委調研發現,1931名市管幹部,55歲以上占50.6%,意味著5年內一半以上面臨退崗退休;45歲以下的正職僅占3.6%,副職也隻有13.8%。
“很多局、處級幹部缺乏基層經歷。市委換屆,找各方面優秀的年輕幹部很難。”上海市委組織部副部台中申請商標代辦長鄭健麟回憶道。
中央巡視組當時給上海反饋的一條重要意見,也是年輕幹部培養選拔問題。
不僅人才告急,步入改革深水區的上海,面臨一系列挑戰:
2012年,上海GDP首次突破2萬億元,常住人口連續19年負增長後再次正增長,達2380萬,土地、環境、安全壓力不斷增加;
這一年,許多小人物的故事引發關註:市民秦嶺給市委領導寫信,訴說身為退休工人的父親患癌就醫種種艱辛;一些外地速成雞流入快餐店,輿論和消費者追問食品安全監管責任……
轉型發展深層次矛盾集中爆發,2012年市政府工作報告寫道:社會結構快速變化,平衡協調各方面利益關系難度越來越大;特大型城市的物價上漲、食品安全、收入分配、養老服務等民生問題更為復雜……
瓶頸凸顯,怎麼破?
到基申請商標流程層去——
撲下身子尋找真問題,決策才能接地氣、有底氣
深入基層調研,是上海市委推進重點工作的傳統。
“要讓基層一線的幹部群眾暢所欲言,順耳的要聽,刺耳的也要聽。瞭解真問題,才能抓住解決問題的關鍵。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正說。
“一號課題”的選題均來自基層調研,解決問題的路徑也是調查研究,既搞清楚改革要解決什麼問題,又從基層和群眾中尋找解決問題的辦法,通過凝聚改革共識形成改革合力。
“選拔培養年輕幹部”課題將大調研作為幹部選拔新方法,分兩批選派20個調研組,深入機關、企事業單位、基層一線等180多傢單位,地毯式摸排,與1.66萬餘人次談話,發現一大批原來不在組織視野內的優秀年輕幹部,突破瞭原有機制的局限性。
2015年“一號課題”是“加快科創中心建設”。早在2014年6月,上海市4套班子已組織到政府部門、區縣、高校、科研院所和企業開展一系列專題調研。“半年理清一個重要思路:加快科創中心建設,政府擔當什麼角色?”上海市科技工作黨委書記劉巖介紹說。調研形成兩個專題報告,最終推出加快建設具有全球影響力科技創新中心的“22條意見”。
“創新社會治理”課題確立之初,上海市委集中瞭41名同志組成4個調研組,走訪152個街鎮、228個村居,座談訪談4700多人,歷時4個月,找準瞭基層治理癥結所在。調研組還在延吉街道發現瞭一個“好東西”——睦鄰中心。
2010年,延吉街道以政府購買服務方式,委托知行社工師事務所,整體托管第一睦鄰中心——涵蓋居委會、用餐中心、黨員服務中心、親子園等。短短幾年,10多傢社會組織每年服務居民5萬餘人次。
“政府花錢不多,百姓卻有瞭獲得感。”時任楊浦區委副書記唐海東回憶道,“居委會未必做得瞭的養老等問題,社會組織接手,做得好不好,有一套評價機制,還和收入直接掛鉤。”目前,睦鄰中心在楊浦區發展到52個。
激發居民自治,引入社會組織參與治理——延吉街道調研成果,被寫入市委社區治理“一號課題”的“1+6”文件。
謀勢在先——
用調研得來的底氣,找準中央要求與上海發展結合點
2013年到2016年,上海每年推出的“一號課題”,都事關改革發展大局,既撬動一個領域的變革,更帶來全方位創新突破。
“市委選擇 一號課題 必須綜觀大勢、立足大局,將中央要求和上海實際、解決當前突出問題和謀劃長遠發展緊密結合。”上海市委副書記尹弘說。
“要建成有全球影響力的科創中心,需要長期積淀,不能 大躍進 。”上海市科委主任壽子琪說。
上海不是不要速度。科創中心要有全球影響力,得拿出“國傢隊”的實力擔當——上海加速打造世界級基礎研究平臺,2016年2月張江綜合性國傢科學中心獲批,才一年便匯聚世界科技前沿的諸般利器:超強超短激光實驗裝置、軟X射線自由電子激光用戶裝置、活細胞結構與功能成像平臺等頂級大科學裝置,當年立項、當年開工,“上海速度”不含糊。
加快科創中心建設著力點,更落子改革體制機制、營造鼓勵科創環境。
上海加快建設科創中心“22條意見”出臺這一年,中科院上海藥物所爆出“大新聞”——15項新藥研發成果成功轉讓,合同總額超8億元,達到前5年科研成果轉化總額;5個化學新藥獲臨床批件。
這歸功於體制機制改革提速。論文導向被扭轉瞭,獲臨床批件團隊可獲高級職稱評審名額,獲新藥證書更獎勵2個正高、4個副高名額。成果收益按“5 2 3”比例分配:收益七成歸團隊,其中五成獎給發明人,兩成給予團隊進行後續研發,剩下三成“反哺”所裡。
新藥研發期人員變動怎麼辦?“世襲制”讓大傢安心:一位退休近10年的老教授,當年參與的新藥研究成功轉化後,她仍拿到一大筆獎勵。
“做藥周期長、花錢多、風險大。治療老年癡呆,全球14年沒出新藥,1000億美元砸進去,失敗率99.6%。我們正研究一系列治療老年癡呆的藥,有的進入三期臨床研究瞭。”副所長葉陽說,“我們都希望造福人類,激勵機制就要激發這一正能量。”
核心是人——
基層組織從抓經濟建設轉為公共服台灣商標查詢務,增加群眾獲得感
葉陽們的期許,也是“一號課題”願景——把深化改革、推動發展和增強群眾獲得感緊密結合。
2014年,社會治理創新成瞭“一號課題”,讓“基層增能力、組織有活力、群眾得實惠,讓基層幹部眼睛為之一亮,更要讓基層群眾眼睛為之一亮”。
基層社會治理變革,關鍵要讓街道工作重心從經濟轉到公共服務。大調研後提出:取消街道招商引資功能。
一石激起千層浪。
“壓力大啊!經濟上不去,拿什麼服務群眾?”唐海東說。楊浦區在上海中心城區中面積最大、人口最多,十多年前經濟墊底,近幾年爭到中遊,和大力招商引資分不開,街道招商引資比重占全區1/3。
不改革,街道哪有精力抓公共服務?
楊浦區咬牙取消十餘個街道招商引資功能,500多名街道招商人員,約1/3整合到區級招商團隊,街道則為落地企業提供全方位精細化服務。
區級層面統籌,避免街道同質化競爭,提高瞭招商效率。2016年,楊浦區新引進註冊資本492.6億元,同比增長128.9%;新引進註冊資本5000萬元以上企業291戶,同比增長341%;新引進企業貢獻區級稅收3.41億元。
街道不再為掙錢操心,運轉經費由區級財政通過預算全額保障,工作重心轉移到公共服務、公共管理、公共安全,創新能力泉湧:全區52個睦鄰中心成為百姓會所,微信鄰裡平臺拉近街道、社區和居民距離,87個“兩新”(新經濟組織和新社會組織)黨建工作品牌服務6000多傢創業企業……
“創新社會治理”,讓全市4000多名符合條件的居民區書記進入事業編制或享受事業編待遇,4.3萬名基層人員納入首批社區工作者隊伍,城管等部門執法管理下沉,4000多傢社會組織“活”瞭。
上海市長應勇強調,基層基礎工作是否加強、群眾關註問題是否解決,是工作成效的衡量標準。
衡量成效的大考很快到來。
2016年,上海禁燃煙花爆竹,街道成瞭主陣地,告知書由居委會一一送進千傢萬戶;除夕、元宵夜,街道幹部、社區志願者和民警一起值守,不少居委會設置煙花爆竹回收點,“禮品換煙花爆竹”,或提供電子爆竹——2016年、2017年春節期間,上海外環內“零燃放”令人驚喜。
留下什麼——
“一號課題”永遠在路上,改革路徑可復制、可推廣
從“創新社會治理”1+6文件,到加快建設科創中心“22條意見”,從“史上最嚴”交通法規,到促進科技成果轉化條例呼之欲出,“一號課題”帶來諸多制度創新,及時有效固化瞭改革成果。
“一號課題”按年度推進,課題瞭結並非改革結束。改革突破最艱難的瓶頸後,正向縱深延展。
政府部門必須自我革命。權力、任務下沉基層,街道權力大瞭、可調動資源多瞭,新的問題又來瞭:過去,基層和“條”上有沖突,現在出現瞭和“塊”的矛盾。韓正有針對性地指出,“市區條線部門眼睛要進一步向下,工作進一步向居村靠攏、對標,更好適應基層體制機制和職能變化,把好街鎮事務準入關,將基層負擔切實減下來。”
改革要持續、長效,必須依法依規。閔行區摸排違法用地、違法建築等“五違”問題,僅稅收一項,會影響上百億元。牽涉利益面太廣,拆得動嗎?
那就先拆黨員幹部的!閔行區七寶鎮曬出幹部傢庭違法建築統計表,1770名公職人員中,398人有違法建築。不肯拆,就依法依規強制拆除,還要從嚴問責。
拆違從此勢如破竹。2016年,閔行區完成全年拆除1000萬平方米違建任務。
“一號課題”引發改革的乘數效應。
區域環境綜合整治再接再厲、乘勢而上,預計今年繼續拆除違法建築5000萬平方米以上,並與郊區中小河道治理、環保違法違規企業整治結合起來,讓天更藍、水更清、環境更整治。
張江高科技園區運行8年的上海光源國傢重大科學工程,接待用戶3萬多人次,發表論文3200多篇;當今全球生命科學領域首個綜合性大科學裝置——國傢蛋白質科學研究(上海)設施,吸引國內外1.3萬多人次科學傢,開展2000多項重大研究。一個沖擊科技前沿的創新生態氛圍正在形成。
寶山區委組織部長李峻正計劃區裡的“年輕幹部大調研”,“全區714名處級幹部,平均年齡50歲,80後僅13人”,他著急。47歲的李峻也是2013年“一號課題”選拔上來的幹部。他和王靖、管小軍們一起,正接過改革接力棒……
(原標題:上海破局 敢碰燙手山芋)
本文來源:人民網-人民日報
責任編輯:王曉易_NE0011
瓶頸凸顯——
單兵突進無法涉過改革深水區,如何撕開突破口?
王靖的辦公室在浦東新區政府辦公樓第二十層,天氣好時能看到遠處的陸傢嘴——上海自貿區金融片區的核心區域。2014年2月,她從上海市政府機關處級崗位上提任上海自貿區管委會副主任,一年半後任浦東新區副區長。那段自貿區初創的日子讓她難忘。
在第十二層樓辦公的另一位副區長管小軍,更牽掛川沙新鎮。2014年6月,時任浦東新區發改委主任的他,調任川沙新鎮黨委書記,走出機關去讀懂基層。
這兩位70後,都是2013年在上海市委一號課題“選拔培養年輕幹部”調研中脫穎而出的後備幹部。
改革千頭萬緒,“一號課題”為何聚焦“年輕幹部”?
2012年底,上海市委調研發現,1931名市管幹部,55歲以上占50.6%,意味著5年內一半以上面臨退崗退休;45歲以下的正職僅占3.6%,副職也隻有13.8%。
“很多局、處級幹部缺乏基層經歷。市委換屆,找各方面優秀的年輕幹部很難。”上海市委組織部副部台中申請商標代辦長鄭健麟回憶道。
中央巡視組當時給上海反饋的一條重要意見,也是年輕幹部培養選拔問題。
不僅人才告急,步入改革深水區的上海,面臨一系列挑戰:
2012年,上海GDP首次突破2萬億元,常住人口連續19年負增長後再次正增長,達2380萬,土地、環境、安全壓力不斷增加;
這一年,許多小人物的故事引發關註:市民秦嶺給市委領導寫信,訴說身為退休工人的父親患癌就醫種種艱辛;一些外地速成雞流入快餐店,輿論和消費者追問食品安全監管責任……
轉型發展深層次矛盾集中爆發,2012年市政府工作報告寫道:社會結構快速變化,平衡協調各方面利益關系難度越來越大;特大型城市的物價上漲、食品安全、收入分配、養老服務等民生問題更為復雜……
瓶頸凸顯,怎麼破?
到基申請商標流程層去——
撲下身子尋找真問題,決策才能接地氣、有底氣
深入基層調研,是上海市委推進重點工作的傳統。
“要讓基層一線的幹部群眾暢所欲言,順耳的要聽,刺耳的也要聽。瞭解真問題,才能抓住解決問題的關鍵。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正說。
“一號課題”的選題均來自基層調研,解決問題的路徑也是調查研究,既搞清楚改革要解決什麼問題,又從基層和群眾中尋找解決問題的辦法,通過凝聚改革共識形成改革合力。
“選拔培養年輕幹部”課題將大調研作為幹部選拔新方法,分兩批選派20個調研組,深入機關、企事業單位、基層一線等180多傢單位,地毯式摸排,與1.66萬餘人次談話,發現一大批原來不在組織視野內的優秀年輕幹部,突破瞭原有機制的局限性。
2015年“一號課題”是“加快科創中心建設”。早在2014年6月,上海市4套班子已組織到政府部門、區縣、高校、科研院所和企業開展一系列專題調研。“半年理清一個重要思路:加快科創中心建設,政府擔當什麼角色?”上海市科技工作黨委書記劉巖介紹說。調研形成兩個專題報告,最終推出加快建設具有全球影響力科技創新中心的“22條意見”。
“創新社會治理”課題確立之初,上海市委集中瞭41名同志組成4個調研組,走訪152個街鎮、228個村居,座談訪談4700多人,歷時4個月,找準瞭基層治理癥結所在。調研組還在延吉街道發現瞭一個“好東西”——睦鄰中心。
2010年,延吉街道以政府購買服務方式,委托知行社工師事務所,整體托管第一睦鄰中心——涵蓋居委會、用餐中心、黨員服務中心、親子園等。短短幾年,10多傢社會組織每年服務居民5萬餘人次。
“政府花錢不多,百姓卻有瞭獲得感。”時任楊浦區委副書記唐海東回憶道,“居委會未必做得瞭的養老等問題,社會組織接手,做得好不好,有一套評價機制,還和收入直接掛鉤。”目前,睦鄰中心在楊浦區發展到52個。
激發居民自治,引入社會組織參與治理——延吉街道調研成果,被寫入市委社區治理“一號課題”的“1+6”文件。
謀勢在先——
用調研得來的底氣,找準中央要求與上海發展結合點
2013年到2016年,上海每年推出的“一號課題”,都事關改革發展大局,既撬動一個領域的變革,更帶來全方位創新突破。
“市委選擇 一號課題 必須綜觀大勢、立足大局,將中央要求和上海實際、解決當前突出問題和謀劃長遠發展緊密結合。”上海市委副書記尹弘說。
“要建成有全球影響力的科創中心,需要長期積淀,不能 大躍進 。”上海市科委主任壽子琪說。
上海不是不要速度。科創中心要有全球影響力,得拿出“國傢隊”的實力擔當——上海加速打造世界級基礎研究平臺,2016年2月張江綜合性國傢科學中心獲批,才一年便匯聚世界科技前沿的諸般利器:超強超短激光實驗裝置、軟X射線自由電子激光用戶裝置、活細胞結構與功能成像平臺等頂級大科學裝置,當年立項、當年開工,“上海速度”不含糊。
加快科創中心建設著力點,更落子改革體制機制、營造鼓勵科創環境。
上海加快建設科創中心“22條意見”出臺這一年,中科院上海藥物所爆出“大新聞”——15項新藥研發成果成功轉讓,合同總額超8億元,達到前5年科研成果轉化總額;5個化學新藥獲臨床批件。
這歸功於體制機制改革提速。論文導向被扭轉瞭,獲臨床批件團隊可獲高級職稱評審名額,獲新藥證書更獎勵2個正高、4個副高名額。成果收益按“5 2 3”比例分配:收益七成歸團隊,其中五成獎給發明人,兩成給予團隊進行後續研發,剩下三成“反哺”所裡。
新藥研發期人員變動怎麼辦?“世襲制”讓大傢安心:一位退休近10年的老教授,當年參與的新藥研究成功轉化後,她仍拿到一大筆獎勵。
“做藥周期長、花錢多、風險大。治療老年癡呆,全球14年沒出新藥,1000億美元砸進去,失敗率99.6%。我們正研究一系列治療老年癡呆的藥,有的進入三期臨床研究瞭。”副所長葉陽說,“我們都希望造福人類,激勵機制就要激發這一正能量。”
核心是人——
基層組織從抓經濟建設轉為公共服台灣商標查詢務,增加群眾獲得感
葉陽們的期許,也是“一號課題”願景——把深化改革、推動發展和增強群眾獲得感緊密結合。
2014年,社會治理創新成瞭“一號課題”,讓“基層增能力、組織有活力、群眾得實惠,讓基層幹部眼睛為之一亮,更要讓基層群眾眼睛為之一亮”。
基層社會治理變革,關鍵要讓街道工作重心從經濟轉到公共服務。大調研後提出:取消街道招商引資功能。
一石激起千層浪。
“壓力大啊!經濟上不去,拿什麼服務群眾?”唐海東說。楊浦區在上海中心城區中面積最大、人口最多,十多年前經濟墊底,近幾年爭到中遊,和大力招商引資分不開,街道招商引資比重占全區1/3。
不改革,街道哪有精力抓公共服務?
楊浦區咬牙取消十餘個街道招商引資功能,500多名街道招商人員,約1/3整合到區級招商團隊,街道則為落地企業提供全方位精細化服務。
區級層面統籌,避免街道同質化競爭,提高瞭招商效率。2016年,楊浦區新引進註冊資本492.6億元,同比增長128.9%;新引進註冊資本5000萬元以上企業291戶,同比增長341%;新引進企業貢獻區級稅收3.41億元。
街道不再為掙錢操心,運轉經費由區級財政通過預算全額保障,工作重心轉移到公共服務、公共管理、公共安全,創新能力泉湧:全區52個睦鄰中心成為百姓會所,微信鄰裡平臺拉近街道、社區和居民距離,87個“兩新”(新經濟組織和新社會組織)黨建工作品牌服務6000多傢創業企業……
“創新社會治理”,讓全市4000多名符合條件的居民區書記進入事業編制或享受事業編待遇,4.3萬名基層人員納入首批社區工作者隊伍,城管等部門執法管理下沉,4000多傢社會組織“活”瞭。
上海市長應勇強調,基層基礎工作是否加強、群眾關註問題是否解決,是工作成效的衡量標準。
衡量成效的大考很快到來。
2016年,上海禁燃煙花爆竹,街道成瞭主陣地,告知書由居委會一一送進千傢萬戶;除夕、元宵夜,街道幹部、社區志願者和民警一起值守,不少居委會設置煙花爆竹回收點,“禮品換煙花爆竹”,或提供電子爆竹——2016年、2017年春節期間,上海外環內“零燃放”令人驚喜。
留下什麼——
“一號課題”永遠在路上,改革路徑可復制、可推廣
從“創新社會治理”1+6文件,到加快建設科創中心“22條意見”,從“史上最嚴”交通法規,到促進科技成果轉化條例呼之欲出,“一號課題”帶來諸多制度創新,及時有效固化瞭改革成果。
“一號課題”按年度推進,課題瞭結並非改革結束。改革突破最艱難的瓶頸後,正向縱深延展。
政府部門必須自我革命。權力、任務下沉基層,街道權力大瞭、可調動資源多瞭,新的問題又來瞭:過去,基層和“條”上有沖突,現在出現瞭和“塊”的矛盾。韓正有針對性地指出,“市區條線部門眼睛要進一步向下,工作進一步向居村靠攏、對標,更好適應基層體制機制和職能變化,把好街鎮事務準入關,將基層負擔切實減下來。”
改革要持續、長效,必須依法依規。閔行區摸排違法用地、違法建築等“五違”問題,僅稅收一項,會影響上百億元。牽涉利益面太廣,拆得動嗎?
那就先拆黨員幹部的!閔行區七寶鎮曬出幹部傢庭違法建築統計表,1770名公職人員中,398人有違法建築。不肯拆,就依法依規強制拆除,還要從嚴問責。
拆違從此勢如破竹。2016年,閔行區完成全年拆除1000萬平方米違建任務。
“一號課題”引發改革的乘數效應。
區域環境綜合整治再接再厲、乘勢而上,預計今年繼續拆除違法建築5000萬平方米以上,並與郊區中小河道治理、環保違法違規企業整治結合起來,讓天更藍、水更清、環境更整治。
張江高科技園區運行8年的上海光源國傢重大科學工程,接待用戶3萬多人次,發表論文3200多篇;當今全球生命科學領域首個綜合性大科學裝置——國傢蛋白質科學研究(上海)設施,吸引國內外1.3萬多人次科學傢,開展2000多項重大研究。一個沖擊科技前沿的創新生態氛圍正在形成。
寶山區委組織部長李峻正計劃區裡的“年輕幹部大調研”,“全區714名處級幹部,平均年齡50歲,80後僅13人”,他著急。47歲的李峻也是2013年“一號課題”選拔上來的幹部。他和王靖、管小軍們一起,正接過改革接力棒……
(原標題:上海破局 敢碰燙手山芋)
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